大部分的广告企业目前都引入了绩效管理与薪酬管理的操作。在实施的过程中，老板们也有很多的苦恼：绩效标准没有量化，绩效考核流于形式，绩效评估变成了吵架，公司整体薪资水平不断上涨，员工工作效率却没有提升等等。

这些问题都表明，广告企业的绩效管理与薪酬管理水平还有比较大的提升空间。本期重点针对绩效薪酬方面的认知误区和操作差异进行交流。

绩效管理

一
绩效管理的内容
绩效管理除了要考核结果，还要有行动策略和价值观等方面的过程考核。

很多老板喜欢说这么一句话：我不管你用什么方法，你给我达成结果就行……其实这是不对的。

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