广告企业的“财年”大多是以春节为界线的，这个时候来谈计划与目标管理，可以说是正当其时。

上期课程交流了绩效与薪酬管理，这两者与计划、目标是紧密结合在一起的。目标是企业经营的起点，计划是实现目标的过程，绩效呢，又是目标实现的结果，而薪酬是绩效在分配上的体现。

由此可见，计划管理是所有管理的基础，也是广告企业普遍的管理弱项。因为准确来讲，大部分的中小型广告企业是没有计划的，更谈不上管理。

同时，目标与计划又是密不可分的。有目标没计划，目标只是空想；有计划没目标，计划没有彼岸，漂到哪里算哪里，白白浪费了资源。因此，我们将计划管理和目标管理放到一起来交流。

目标如何制定？
很多员工说，我们公司定目标啊，就是老板拍脑袋。

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