爆品这个概念，应该是近些年才兴起的。但这个规律在企业经营当中是一直存在的，也就是通常80%的销售收入来源于20%的业务。这个20%的业务在我们广告行业可以简单称之为“爆品”。

广告企业有机器、材料、制作、策划、设计这些不同的业务，客单价和单品额都有比较的差别，但基本上都可以按照这个80/20的法则来确定各自的爆品。

我们这里说的爆品不是指广告品、战斗品、集客品，也不是指炮灰产品，而是我们经营当中的核心产品。

要强调的是，爆品不单单是指某几种具体的产品，而是一种竞争的运营模式。怎么理解呢？我们要围绕着这20%的业务来制定策略、组织资源、安排人员等等，形成公司主要的运作和竞争手段，从而建立优势，打造核心竞争力。

所以说，打造爆品的过程其实也就是确立竞争优势的过程，并且这种优势能够体现在采购议价、摊薄费用、带动盈利等等这些方面。

广告企业的爆品打造有5个步骤：

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