说起员工培训，很多人都感觉头疼。公司苦恼的是不知道培训什么，员工反感的是培训走过场，浪费时间。

所以，要做好员工培训，就要重点解决“培训什么”和“怎么培训”的问题。

当企业发展到一定规模，培训就显得非常重要，很多企业会成立专门的培训部门或者由人事、行政部门来负责，还有一些更具规模的企业会成立自己的“学院”，专注于公司内部员工的培训、提升等等。

企业的出发点是非常好的，但员工普遍对公司培训持抵触情绪，培训效果也不满意，不少员工一听到公司要组织培训就发怵，千方百计想逃课。

员工关注自身的成长，尤其对于年轻员工，甚至比关注收入更为重要(当然成长的目的之一也是为了获得更好的收入)，而培训是员工成长的重要的渠道之一，但是为什么还会出现员工抵触、阳奉阴违、或者“逃课”的现象呢?这里面至少有两个原因是比较普遍和重要的，也是企业开展培训工作时要尽力避免和改善的。

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