作者归档:视觉工匠二黑

丝网印刷基础图文教程

丝网印刷属于孔版印刷,它与平印、凸印、凹印一起被称为四大印刷方法。

孔版印刷包括誊写版、镂孔花版、喷花和丝网印刷等。孔版印刷的原理是:印版(纸膜版或其它版的版基上制作出可通过油墨的孔眼)在印刷时,通过一定的压力使油墨通过孔版的孔眼转移到承印物(纸张、陶瓷等)上,形成图象或文字。

印刷时通过刮板的挤压,使油墨通过图文部分的网孔转移到承印物上,形成与原稿一样的图文。丝网印刷设备简单、操作方便,印刷、制版简易且成本低廉,适应性强。丝网印刷应用范围广常见的印刷品有:彩色油画、招贴画、名片、装帧封面、商品标牌以及印染纺织品等。

1.制版(出菲林片,上感光胶)

第一步:选择想要的图案,先出菲林片

菲林片

第二步:丝网上感光胶浆
(关于制作丝网和调制感光胶等细节可咨询方圆视觉索取日常操作视频)

感光胶

感光胶上浆

第三步:晒版机出版并冲洗网版

UV晒版

晒版冲洗

这样丝网版就制作完成,可以印刷了,关于印刷操作中油墨的选择和各种问题可以咨询方圆视觉,下面分享一些常见的丝网印刷精度问题。

首先是丝网印刷的的模板,而影响丝网模版质量的因素有照相原稿的绘制质量、照相、翻版及照相底片的尺寸稳定性情况。
丝网模版的制作涉及到网框、丝网及绷网,制版及感光材料等若干因素。

材料上的选择
1.网框材料的选择
一般选用LY12、LF2等硬质合金铝方管型材,尺寸选用宽20mm,厚20mm,四角用氩弧焊接或铆接加工而成。金属框架精度高,尺寸稳定。

2.丝网材料的选择
目前用得最多的是尼龙丝网和涤纶丝网。尼龙丝网耐热性较差,受热后易产生热塑性变形,使张力不均匀,影响网印质量。
粘结绷网或丝网模版制作不宜高温烘烤。
涤纶丝网耐热性较好,尺寸稳定,图形不因温度和湿度的变化产生较大的变动。
为了保证网印图形精度最好选用单丝涤纶丝网。
同时应选用丝网目数较高,丝径较细,网眼较小的丝网,丝网的颜色以黄色或棕黄色为好,以防产生晕影。

3.绷网
绷网是一不可勿视的环节,要制出高精度的印制图形首先要
求绷网符合质量要求,最好采用气动绷网机,绷网的质量要求如下。

绷网张力合适、均匀并非张力愈大愈好,张力过大,超出材料弹性极限,丝网就会丧失弹性,变脆甚至断裂。张力不足丝网松软,缺乏回弹力。应按照额定张力,再根据作业条件给以考虑,使其整个网版面上张力均匀。
经纬网丝保持垂直
绷好的丝网的经纬线应尽可能与网框边保持垂直,绷网时一是正拉丝网,即力与丝向保持一致;
二是被网夹夹持着的丝网拉伸时能横向移动。
防止松弛
为了减小绷好的网随时间的推移,网版会变松或越用越松,产生张力下降,
应采取持续拉网和反复拉紧绷网方法,使一部分张力松弛于固网前完成。

4.丝网模版制版工艺
目前用得最多的是直接法制作丝网模版,在此制作工艺中注意上胶涂层的厚度合适,
严格控制干燥、曝光、显影等环节,方能得到高质量的丝网模版。
控制丝网印刷过程中各影响因素,提高网印精度
在丝网印刷图形加工过程中,首先要求印料性能良好,其次必须严格控制印刷设备、工装、刮板、网距、刮印压力等工艺因素。

1.印料必须具备以下性能:
化学稳定性好;干燥速度适宜;对敷铜箔板粘附性能好;粘度合适、触变性好、颜色合适;透印力好;便于干燥。

2.设备工装
采用印刷精度较高的丝网印刷机可排除许多人为不稳定因素,定位工装可直接利用机台面纵向可调定位销定位(定位孔可由数控钻钻制)。

3.其它工艺因素
刮板材质、刮板宽度、硬度、刮印角度、刃口状态及网距、刮印压力等都很重要,应选用聚酯橡胶制作刮板。
刮板宽度适当,过宽易造成图形失真,刮板硬度多数在肖氏A60~80范围之内,刮印角度为20~30°,刃口须经常保持平锐。网距一般为2~4mm且网版平行于台面,刮印压力以印出清晰图形为宜。

《点石成金:广告行业老板内参》专栏第50期简介:广告企业如何建立健全内部控制体系?

公司经营不可能一帆风顺,总会遇到这样那样的问题,我们整个老板内参专栏也是在交流经营管理当中需要面对和解决的各类问题。

对于企业来说,“救火”是必不可少的,但更重要的还是防范于未然。本专栏的最后一期课程,我们重点要分享的是广告企业内部风险控制体系的建立健全。

风险是公司未来发生损失和伤害的可能性,是对公司目标达成的威胁,具有危害程度和发生可能性两个基本要素。比如没有按公司的要求及时关账;未及时与供应商、客户进行对账;未与客户确认产品的验收;未对付款进行审阅、批准等等,这些都是企业经营的风险。

面对风险,公司通常有四个选择:避免风险、降低风险、转移风险和接受风险。而要降低直至避免风险,就要通过建立健全企业的内部控制体系来实现。

很多案例表明,小错误经过时间的发展,并与其他异常现象相互作用,有可能导致重大灾难。

所以,内部控制的重大意义在于:确保企业遵循法律法规;协助企业达成目标和使命;确保企业获得并报告相关而可靠的信息;协助企业经济、有效地运用资源,保护企业资产。

公司常见的内部控制行为有:独立复核、授权审批、职责分离、实物安全控制、关键绩效指标分析、管理层审阅、交叉核对、异常情况报告、信息系统控制和内部审计。

一个完整的企业内部控制体系应该包括五大要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控。公司内控体系的建立也正是围绕着这五个方面来进行的。

控制环境

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《点石成金:广告行业老板内参》专栏第49期简介:广告企业如何办理公司注销手续?

就像一个人生老病死一样,公司注销也是很正常的事情,广告企业老板也应该了解这方面的内容。

曾经有一个广告公司老板不做广告之后,又去注册另外一家公司,在工商登记的时候却遇到了麻烦。原来,他在经营上一家公司时,没有依法办理公司注销登记,目前营业执照已经被吊销,自己的名字也上了当地工商行政管理部门的黑名单,不能担任新设公司的法定代表人,也不能担任公司的董事、监事、高级管理人员。

类似的情况还不在少数,很多人认为公司不做了就不做了,就啥事没有了,后面的注销手续也不去办理,导致给自己带来很多的问题。

公司注销是什么?

公司注销是我国法律法规针对公司及其经营者,在其出现公司解散或清算的情形,需要终止公司时的一项法定的义务。根据《公司法》第一百八十九条的规定:公司清算结束后,清算组应当制作清算报告,报股东会、股东大会或者人民法院确认,并报送公司登记机关,申请注销公司登记,公告公司终止。

因此只有在注销公司登记完成后,一家公司才宣告终止,公司注销是公司解散和清算程序中不可或缺的一部分。

启动公司注销程序的条件是什么?
根据《公司法》第一百八十一条、一百八十三条及《公司登记管理条例》第四十三条的规定,公司有下列情况之一的,公司清算组应当自公司清算结束之日起30日内向原公司登记机关申请注销登记。

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《点石成金:广告行业老板内参》专栏第48期简介:广告企业如何预防劳动争议?

我们上一期课程交流了辞退员工的正确姿势,但和谐稳定的劳动关系远不止针对解雇这一个事情的正确处理。有什么办法或措施可以有效地减少和预防劳动争议的发生?这也是困扰很多公司老板和HR的问题。

通过对企业劳动争议案例的分析,我们发现,大部分劳动争议的形成都或多或少与老板、高管或者HR在企业人力资源管理当中普遍存在的以下三个问题有关:

1、对劳动法律知识缺乏足够了解,以致面对工作中出现的劳动法问题,束手无策。

2、不能正确理解、应用国家或地方性劳动政策法规,不知怎样在不侵害员工合法权益的基础上,依法对员工进行管理,以保证企业的正常生产、工作和生活秩序。

3、缺乏依法调整劳动关系的知识和技能,导致企业内的劳动争议不断出现。

所以,公司的人力资源管理者要注意做好以下几个方面的工作。

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《点石成金:广告行业老板内参》专栏第47期简介:广告企业如何正确辞退员工?

前面的课程我们交流过员工管理,主要是绩效、薪酬、激励等方面的内容,本期我们主要从法律风险的角度来讲讲如何正确辞退员工。

“解雇”可能是大家都不太乐意去谈论的话题,但广告企业的人员流动性是很频繁的,辞退员工也就成了公司不得不经常要面对的情况了。而很多公司的老板和HR不太了解相关的法律法规,在操作层面会犯一些不该犯的错误,甚至会给公司带来不必要的法律麻烦。

本期课程我们就从实操的层面来交流广告企业常犯的9个解雇错误,并进行简要分析。

错误一:试用期随意解雇

很多人以为试用期只是双方互相考察、互相适应的过程,如果觉得不满意,随时可以要求劳动者离职,其实,这是对试用期解雇的错误认识。

从法律规定看,试用期解除劳动合同并非那么简单。《劳动合同法》第39条规定,“劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的”。可见,用人单位以劳动者不符合录用条件解雇需提供充分的证据证明劳动者不符合录用条件,无相关证据随意解雇属违法行为。

错误二:只要愿意支付赔偿金,就可以随意解雇

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《点石成金:广告行业老板内参》专栏第46期简介:广告企业如何进行新三板挂牌?

广告企业涉及新三板挂牌的开始增多,我们本期课程重点交流一下这方面的内容,主要是新三板挂牌的介绍和企业申请新三板挂牌中面临的问题等。

什么是新三板?

新三板就是全国中小企业股份转让系统,其前身是中关村的代办股份转让系统—-俗称“老三板”。

新三板公司是2012年9月20日,在国家工商总局注册成立,注册资本30亿元。那么为什么成立新三板公司呢?是因为当时新三板扩容。2013年1月16日在北京正式揭牌以后,新三板这个股转公司整个扩容,可以面向全国中小企业了。

我国资本市场的定位

这个是目前我国资本市场的定位分则。

上交所(上海)、深交所的主板,不用多说了是大型的上市公司。深交所比较有特色是中小板和创业板。中小板是针对中小企业持续快速发展过程中的融资需求界定的一个板块。创业板在审核条件方面和中小板有所差别,主要是具有高成长性的企业适合上的板块。

我国的新三板的特点是:申请新三板的企业申报条件并没有主板、中小板、创业板那么高;对盈利方面没有业绩、指标要求。

因此,新三板是主板、中小板和创业板的一个补充,挂牌企业可以在新三板市场里感受一下公司的规范治理、公司的财务报表的申报、公司年报的披露还有一些公司业务的定位等等。如果在新三板市场里有一定的发展或者有其他资本市场融资需求的时候,可以去主板、中小板和创业板申请上市。

新三板的优势及必要性

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《点石成金:广告行业老板内参》专栏第45期简介:广告企业如何准备融资的尽职调查?

广告行业的融资尽职调查可能不会像其他行业那样正规和全面,但通常还是会有这个步骤。

那如何来准备投资方的尽职调查呢?

尽职调查包括3个部份:法律方面、业务方面和财务方面。

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《点石成金:广告行业老板内参》专栏第44期简介:广告企业如何写好商业计划书?

开个广告企业,还要写商业计划书吗?

凡事预则立,不预则废。其实无论融资与否,一个项目要真正把它运营好,做好规划是非常必要的。

再牛的项目,都要有商业计划书,这一方面是自身对项目的梳理,帮助提炼运营思路,知道分析市场和客户,找到好的定位和切入点,明确产品逻辑和业务走向,规划发展路径,搭建团队,制定资金计划等等,另一方面,也是与投资人交流的极好工具,帮你简洁快速地展示你的公司和项目,就好比一封情书,人家只有通过情书对你感兴趣了,才会有进一步接触和交流的可能。

所以,在找钱、找合伙人、找战略供应商、找重要合作伙伴、申请政府补贴补助的时候,都会用到商业计划书。

商业计划书用什么格式比较好呢?

大部份的投资人更喜欢PPT而不是word,因为使用PPT,图文排版更方便、表现更丰富,方便讲清楚项目,而且PPT一般是按页查看,让人更有耐心去了解。所以PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用,而word版本则适用于通过筛选后的进一步展示,内容上也更详实。当然,也可以使用思维导图,能帮助一目了然地展示项目的运营思路。

同时,建议商业计划书PPT在10页以内比较合理,最好不要超过15页。

下面就重点来交流写商业计划书的具体行文结构。

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《点石成金:广告行业老板内参》专栏第43期简介:广告企业如何进行估值融资?

我们这里说的估值不是时下大家经常听到的互联网公司的估值,不盈利,甚至烧钱,估值却很高,然后一路融资到上市,广告行业通常很难按照这样的模式去进行估值融资。我们本期课程主要交流广告企业在初期如何通过估值来引入投资,以满足公司发展壮大所需的资金需求。

广告行业一般不接受溢价估值,所以很多时候都把估值放在固定资产、产值、利润等看得见的指标上,对于规划性、成长性、模式优势等等方面的未来投资回报则看得比较轻。由此也导致了大部分的融资估值都是靠感性去评估。

如何科学地去估值,还是有规律可循的。

我们先来看看哪些因素会影响估值:

1、行业领域

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《点石成金:广告行业老板内参》专栏第42期简介:广告企业如何设计股权结构?

我们经常会听到说中国企业的存活率很低,其中有10%左右的原因是由于合伙人之间的矛盾,股权结构又是其中的主要因素之一。

股权是什么呢?

股权一般有两类权力,一个是财产权,一个是公司的管理权。投资人通常都有一种说法:投资等于投人,而投人其实就是投股权架构。

那么,广告企业的股权结构怎么来设计呢?重点关注以下几点:

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